谢萌以一位80后“老大哥”的身份，通过回顾自己20多年的商业职场经历和经验感悟，告诉同学们如何脚踏实地地创造有价值的人生。

他从自己在美国美林投行的第一份工作讲起，通过一个买披萨的故事学到了职场第一课——要学会倾听，“会听是会做的前提”。接着，他又用回国参与正佳广场的建设，在工地与施工人员同吃同住同工作两年的经历，告诉大家与合作伙伴建立“真正友谊”的重要性，正是这一份“走心”的友谊在正佳广场资金链薄弱、面临开业危机的关键时刻起到了决定性作用，帮助正佳度过难关在2005年顺利开业。“在商业社会，只有大家建立牢不可破的信任关系，才会有一起往前走的可能。”正佳广场开业后仍不断面临各种新问题新难关，知名度不高、出租率下降、债务沉重……急需找到一个突破口、引爆点，谢萌力排众议斥巨资从香港引进恐龙化石展，成功制造轰动全城的经典营销案例，由此打响了正佳广场的知名度。从这件事中，谢萌学会了“有效的行动”。

正佳广场步入正轨后，谢萌并没有停下脚步，他漫游国外寻找灵感，为创新提供源源不断的动力。于是，就有了一系列打破传统的创举，Hi百货、国内最大室内极地海洋馆，引进超级IP 乱打秀……正佳广场逐步由传统商场发展成为集购物、文教、娱乐、旅游于一体的城市中心文旅综合体。

然而创新的过程并不是一帆风顺的。谢萌讲起了打造极地海洋馆的故事，从最初被所有人认为是“疯狂的想法”，到克服资源、人才、资金等难题后正式建成开馆，再到引发社会争议陷入舆论漩涡，他坦言也一度感到迷茫，但是在与消费者的交流中获得了肯定和坚持下去的信心与力量。此后，正佳又先后建造了雨林生态植物园、自然科学博物馆、广正街、正佳大剧院等文旅项目。“海洋馆建成之后，我写下了正佳的使命是‘为人类社会创造幸福和快乐，为城市注入想象力’”。谢萌说，正佳的企业价值观是连接、分享、利他，在不断探索创新的道路上，寻找并注入了“文旅基因”，构建起文旅战略体系，建设新的价值网络，满足各类客户群体的需求。广州正在打造国际消费中心城市，未来经济增长点之一就是文化和旅游，正佳紧跟城市发展战略来设计企业战略定位，“推动城市居民生活方式的进步”，这是正佳的初心和使命。

谢萌最后强调了终身学习的重要性，要在不断学习中找到自己“修行的道场”及导师，形成个人认知体系，并从战略层面、组织层面、个人层面做了分析阐释。他建议同学们要不断保持反思之心和好奇心，学会改善与他人的互动模式，最终确定清晰的战略定位和目标，为社会创造新价值。

谢萌风趣幽默又接地气的激情演讲收获了同学们的阵阵掌声。在互动环节，学生们就自身感兴趣的商场盲盒经济，怎么看待理想和现实的矛盾，以及如何应对生活压力等方面提出问题，谢萌结合自身的经历和心得体会给出了实用、具体的回答。最后，谢萌寄语青年学子，尽早找到愿意为之一生去做的事，探寻并实现人生的意义。